Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, a nie zamiennik
W niedawnym wywiadzie dla BBC współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, omówił rosnącą rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, Hulst podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”.
Ustawa równoważąca: sztuczna inteligencja i kreatywność ludzka
Hulst widzi przyszłość, w której sztuczna inteligencja i ludzka kreatywność współistnieją. Przewiduje „podwójny popyt” na gry: gry zawierające innowacje oparte na sztucznej inteligencji wraz z ręcznie wykonanymi doświadczeniami, dla których priorytetem jest przemyślana historia i projekt. Taka perspektywa pojawia się w miarę, jak wpływ sztucznej inteligencji na tworzenie gier staje się coraz bardziej widoczny. Wiele studiów wykorzystuje już sztuczną inteligencję do zadań takich jak szybkie prototypowanie, tworzenie grafik koncepcyjnych, tworzenie zasobów i budowanie świata, jak wykazało badanie CIST, które wykazało, że 62% studiów wykorzystuje sztuczną inteligencję w swoich przepływach pracy. Pozostają jednak obawy, że sztuczna inteligencja może wyprzeć miejsca pracy ludzi, szczególnie wśród aktorów głosowych, którzy obecnie strajkują ze względu na coraz szersze wykorzystanie generatywnej sztucznej inteligencji.
Strategia sztucznej inteligencji i przyszłe ambicje PlayStation
Sama konsola PlayStation aktywnie uczestniczy w badaniach i rozwoju sztucznej inteligencji, a w 2022 r. utworzono specjalny dział Sony ds. sztucznej inteligencji. Oprócz gier Hulst wyraził ambicje rozszerzenia własności intelektualnej (IP) PlayStation na inne media rozrywkowe, takie jak film i telewizja. Jako przykład tej strategii podał nadchodzącą adaptację God of War z 2018 roku na Amazon Prime. Ta szersza wizja może nawet wywołać pogłoski o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego, choć szczegóły pozostają nieujawnione.
Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3: nadanie priorytetu podstawowym rozgrywkom
Były szef PlayStation, Shawn Layden, podsumował rozwój PlayStation 3, opisując go jako „moment Ikara” — okres zbyt ambitnych celów, który ostatecznie doprowadził do wyzwań. To doświadczenie dostarczyło cennych lekcji na temat skupiania się na podstawowych zasadach gry. Layden podkreślił, że sukces PlayStation 4 wynikał z odnowionego zaangażowania w stworzenie „najlepszej maszyny do gier wszechczasów”, a nie z prób bycia wszechstronnym centrum multimedialnym.
