Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu : un outil puissant, pas un remplacement
Dans une récente interview avec la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, Hulst a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ».
Un équilibre : IA et créativité humaine
Hulst envisage un avenir où l'IA et la créativité humaine coexistent. Il anticipe une « double demande » dans le domaine des jeux vidéo : des jeux mettant en avant l'innovation basée sur l'IA et des expériences artisanales qui donnent la priorité à une narration et à une conception réfléchies. Cette perspective intervient alors que l’impact de l’IA sur le développement de jeux devient de plus en plus important. De nombreux studios utilisent déjà l'IA pour des tâches telles que le prototypage rapide, l'art conceptuel, la création d'actifs et la construction du monde, comme en témoigne une enquête du CIST montrant que 62 % des studios emploient l'IA dans leurs flux de travail. Cependant, des inquiétudes subsistent quant au fait que l'IA pourrait déplacer les emplois humains, en particulier parmi les acteurs de la voix actuellement en grève en raison de l'utilisation croissante de l'IA générative.
Stratégie d'IA de PlayStation et ambitions futures
PlayStation elle-même est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Au-delà du jeu, Hulst a exprimé son ambition d'étendre la propriété intellectuelle (IP) de PlayStation à d'autres supports de divertissement, tels que le cinéma et la télévision. Il a cité la prochaine adaptation Amazon Prime de God of War de 2018 comme exemple de cette stratégie. Cette vision plus large pourrait même alimenter les rumeurs d’une éventuelle acquisition de Kadokawa Corporation, un géant japonais du multimédia, bien que les détails restent confidentiels.
Leçons tirées de la PlayStation 3 : donner la priorité à l'expérience de jeu de base
L'ancien chef de PlayStation, Shawn Layden, a réfléchi au développement de la PlayStation 3, le décrivant comme un « moment Icare », une période d'objectifs trop ambitieux qui a finalement conduit à des défis. L’expérience a permis d’enseigner de précieuses leçons sur la manière de se concentrer sur les principes fondamentaux du jeu. Layden a souligné que le succès de la PlayStation 4 résultait d'un engagement renouvelé à créer la « meilleure machine de jeu de tous les temps », plutôt que de tenter d'être un centre multimédia aux multiples facettes.
