PlayStation-CEO Hermen Hulst: KI im Gaming – ein leistungsstarkes Werkzeug, kein Ersatz
In einem aktuellen Interview mit der BBC sprach PlayStation-Co-CEO Hermen Hulst über die wachsende Rolle der künstlichen Intelligenz (KI) in der Spielebranche. Hulst erkannte zwar das Potenzial der KI an, die Spieleentwicklung zu revolutionieren, betonte jedoch den unersetzlichen Wert der „menschlichen Note“.
Ein Balanceakt: KI und menschliche Kreativität
Hulst stellt sich eine Zukunft vor, in der KI und menschliche Kreativität nebeneinander existieren. Er erwartet eine „doppelte Nachfrage“ im Gaming-Bereich: Spiele mit KI-gesteuerter Innovation und handgefertigten Erlebnissen, bei denen durchdachtes Storytelling und Design im Vordergrund stehen. Diese Perspektive entsteht, da der Einfluss von KI auf die Spieleentwicklung immer deutlicher wird. Viele Studios nutzen KI bereits für Aufgaben wie Rapid Prototyping, Konzeptkunst, Asset-Erstellung und World-Building, wie aus einer CIST-Umfrage hervorgeht, aus der hervorgeht, dass 62 % der Studios KI in ihren Arbeitsabläufen einsetzen. Es bestehen jedoch weiterhin Bedenken, dass KI möglicherweise menschliche Arbeitsplätze verdrängen könnte, insbesondere bei Synchronsprechern, die derzeit aufgrund des zunehmenden Einsatzes generativer KI streiken.
Die KI-Strategie und zukünftige Ambitionen von PlayStation
PlayStation selbst ist aktiv an der KI-Forschung und -Entwicklung beteiligt und hat 2022 eine eigene KI-Abteilung von Sony gegründet. Über das Gaming hinaus äußerte Hulst Ambitionen, das geistige Eigentum (IP) von PlayStation auf andere Unterhaltungsmedien wie Film und Fernsehen auszudehnen. Als Beispiel für diese Strategie nannte er die kommende Amazon Prime-Adaption von „God of War“ aus dem Jahr 2018. Diese umfassendere Vision könnte sogar Gerüchte über eine mögliche Übernahme der Kadokawa Corporation, eines japanischen Multimedia-Riesen, hervorrufen, obwohl Einzelheiten noch nicht bekannt gegeben werden.
Lehren aus der PlayStation 3: Priorisierung des Kernspielerlebnisses
Der ehemalige PlayStation-Chef Shawn Layden reflektierte die Entwicklung der PlayStation 3 und beschrieb sie als „Ikarus-Moment“ – eine Zeit übermäßig ehrgeiziger Ziele, die letztendlich zu Herausforderungen führte. Die Erfahrung lehrte wertvolle Erkenntnisse über die Konzentration auf die Kernprinzipien des Spielens. Layden betonte, dass der Erfolg der PlayStation 4 auf einem erneuerten Engagement beruhte, die „beste Spielmaschine aller Zeiten“ zu schaffen, und nicht auf dem Versuch, ein vielseitiger Multimedia-Hub zu sein.
