前PlayStation执行官Shuhei Yoshida最近分享了他对索尼对现场服务视频游戏的有争议的转变的看法，他承认，如果他扮演自己的角色，他将试图抗拒。吉田（Yoshida）在2008年至2019年担任Sie Worldwide Studios的总裁，在接受Kinda Funny Games的采访中发表了这些评论，强调了索尼在追求这一策略时承认的固有风险。
PlayStation现场服务游戏的景观是动荡的。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了杰出的成功，但在短短12周内售出了1200万张销售的PlayStation Studios游戏，但Sony's Concord等其他企业也造成了灾难性的灾难。由于球员的互动惨淡，康科德几乎没有持续几周才离线，最终导致索尼取消了比赛并关闭了其开发人员。财务影响很大，据报道，根据Kotaku ，最初的开发费用约为2亿美元，而不是涵盖IP权利和Firewalk Studios的全面开发或收购。
康科德（Concord）的失败是在取消了顽皮的狗的《最后的多人游戏》项目之后，最近的报道表明，索尼还取消了两个未经通知的现场服务游戏，包括来自BluePoint的War God of War of trow BluePoint和Bend Studio的另一个来自Bend Studio，这是Days Beans Over Aven的开发人员。
吉田（Yoshida）最近在31年后离开了索尼（Sony），他在任职期间对公司的战略进行了反思。他解释说，如果他在现任索尼互动娱乐工作室业务集团首席执行官Hulmen Hulst的位置，他将主张反对将成功的单人游戏冠军转移到现场服务游戏中。他指出，索尼为霍尔斯特（Hulst）提供了更多资源，以尝试实时服务游戏，同时继续支持单人游戏项目。
吉田说：“我确定他们知道这是有风险的。” “在这种竞争激烈的类型中，游戏变得成功的机会很小。但是，该公司知道风险，为艾门人提供了尝试尝试的资源和机会。我认为这就是他们做到的。在我看来，这太好了，希望有些游戏会成功。”
他还庆祝了Helldivers 2的意外成功，强调了游戏行业的不可预测性质。吉田幽默地表明，他对现场服务方向的抵抗可能导致他偏离第一方发展的监督。
在最近的财务电话中，索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki讨论了从Helldivers 2和Concord中学到的教训。他承认，索尼应该在Concord的过程中更早地实施了开发检查点，例如用户测试和内部评估。托托基还批评了索尼的“孤立组织”和康科德（Concord ）发行的时机，这与成功的黑色神话的推出相吻合：Wukong：Wukong ，可能导致市场交接。
索尼金融高级副总裁和IR Sadahiko Hayakawa进一步阐述了Helldivers 2和Concord的对比结果，并指出，该公司计划在其工作室中分享这些见解，以增强开发管理和发明后内容策略。他强调索尼打算在单人游戏中平衡其投资组合，利用经过验证的IP和实时服务游戏，这些游戏具有更高的风险，但也具有潜在的奖励。
展望未来，一些PlayStation Live Service游戏仍在开发中，包括Bungie的马拉松，Guerrilla's Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
