L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a récemment partagé son point de vue sur le changement controversé de Sony vers les jeux vidéo de service en direct, une direction qu'il admet qu'il aurait essayé de résister s'il était resté dans son rôle. Yoshida, qui a été président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a fait ces commentaires lors d'une interview avec des jeux Kinda Funny, mettant en évidence les risques inhérents que Sony a reconnus dans la poursuite de cette stratégie.
Le paysage des jeux de services en direct de PlayStation a été turbulent. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a réussi un succès remarquable, devenant le jeu des studios PlayStation le plus vendu avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres entreprises comme Sony's Concord ont été désastreuses. Concord a à peine duré quelques semaines avant d'être mis hors ligne en raison de l'engagement des joueurs lamentable, a finalement conduit Sony à annuler le jeu et à arrêter son développeur. L'impact financier a été significatif, les coûts de développement initiaux auraient environ 200 millions de dollars, selon Kotaku , ne couvrant pas le développement complet ou l'acquisition des studios IP Droits et Firewalk.
L'échec de Concord a suivi l'annulation du projet multijoueur de Naughty Dog, et des rapports récents indiquent que Sony a également annulé deux jeux de services en direct inopinés, y compris un titre God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio, les développeurs derrière les jours disparus .
Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a réfléchi à la stratégie de l'entreprise pendant son mandat. Il a expliqué que s'il était dans la position d'Hermen Hulst, le PDG actuel du groupe d'entreprises de Studio Interactive Studio, il aurait plaidé contre les ressources qui divertit des titres solo à succès aux jeux de services en direct. Il a noté que Sony a fourni des ressources supplémentaires à Hulst pour expérimenter avec des jeux de services en direct tout en continuant à soutenir des projets solo.
"Je suis sûr qu'ils savaient que c'était risqué", a déclaré Yoshida. "La chance qu'un jeu réussisse dans ce genre extrêmement compétitif serait petite. Cependant, l'entreprise, sachant ce risque, a donné à Hermen les ressources et la chance de l'essayer. Je pense que c'est ainsi qu'ils l'ont fait. Dans mon esprit, c'est génial, et j'espère que certains jeux réussiront."
Il a également célébré le succès inattendu de Helldivers 2 , mettant l'accent sur la nature imprévisible de l'industrie du jeu. Yoshida a suggéré avec humour que sa résistance à la direction du service en direct pourrait avoir contribué à son départ de la surveillance du développement du premier parti.
Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont discuté des leçons apprises de Helldivers 2 et Concord . Il a admis que Sony aurait dû mettre en œuvre des points de contrôle de développement, tels que les tests des utilisateurs et les évaluations internes, beaucoup plus tôt dans le processus de Concord . Totoki a également critiqué «l'organisation talons» de Sony et le moment de la sortie de Concord , qui a coïncidé avec le lancement du mythe noir à succès: Wukong , menant potentiellement à la cannibalisation du marché.
Le vice-président senior de Sony pour les finances et Ir Sadahiko Hayakawa ont en outre développé les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , déclarant que la société prévoit de partager ces idées dans ses studios pour améliorer la gestion du développement et les stratégies de contenu après le lancement. Il a souligné l'intention de Sony d'équilibrer son portefeuille avec les deux jeux solo, en tirant parti des IPs éprouvés et des jeux de services en direct, qui comportent des risques plus élevés mais aussi des récompenses potentielles.
Pour l'avenir, plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.
