전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 최근 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 비디오 게임으로의 전환에 대한 관점을 공유했습니다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios 회장을 역임 한 Yoshida는 Sony 가이 전략을 추구하는 데 인정 된 고유의 위험을 강조하면서 Kinda Funny Games와의 인터뷰에서 이러한 의견을 제시했습니다.
PlayStation의 라이브 서비스 게임의 풍경은 난류가되었습니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 놀라운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 Sony 's Concord 와 같은 다른 벤처 기업은 비참했습니다. 콩코드는 폭력적인 선수 참여로 인해 오프라인을 시작하기 전에 몇 주 동안 지속되지 않았으며 궁극적으로 소니가 게임을 취소하고 개발자를 종료하도록 이끌었습니다. Kotaku 에 따르면 초기 개발 비용은 약 2 억 달러에 이르렀으며 IP 권리 및 Firewalk Studios의 전체 개발 또는 인수를 다루지 않고 재정적 영향이 중요했습니다.
Concord 의 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Project의 취소를 따랐으며, 최근 보고서에 따르면 Sony는 Bluepoint의 전쟁 타이틀과 Bend Studio의 다른 전쟁 타이틀을 포함하여 발표 되지 않은 두 개의 라이브 서비스 게임을 취소했다고 밝혔다.
최근 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 재임 기간 동안 회사의 전략에 반영했다. 그는 현재 소니 대화식 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO 인 Hermen Hulst의 위치에 있다면 성공적인 싱글 플레이어 타이틀에서 라이브 서비스 게임으로 자원을 전환하는 것을 옹호했을 것이라고 설명했다. 그는 Sony가 Hulst에 추가 리소스를 제공하여 라이브 서비스 게임을 실험하면서 싱글 플레이어 프로젝트를 계속 지원한다고 지적했습니다.
요시다는“나는 그들이 그것이 위험하다는 것을 알고 있다고 확신한다. "이 경쟁이 치열한 장르에서 게임이 성공할 가능성은 작을 것입니다. 그러나 회사는 그 위험을 알고, Hermen에게 자원과 시도를 시도 할 수있는 기회를주었습니다. 나는 그것이 그들이 한 방식이라고 생각합니다. 제 생각에는 훌륭하고 일부 게임이 성공할 수 있기를 바랍니다."
그는 또한 게임 산업의 예측할 수없는 특성을 강조하면서 Helldivers 2 의 예기치 않은 성공을 축하했습니다. 요시다는 라이브 서비스 방향에 대한 그의 저항이 퍼스트 파티 개발 감독에서 출발하는 데 기여했을 것이라고 유머러스하게 제안했다.
최근 재정 전화에서 소니 회장, COO 및 CFO Hiroki Totoki는 Helldivers 2 와 Concord 에서 배운 교훈에 대해 논의했습니다. 그는 소니가 콩코드 프로세스 초기에 사용자 테스트 및 내부 평가와 같은 개발 체크 포인트를 구현해야한다고 인정했다. 토토키는 또한 소니의“사일 로드 조직”과 콩코드 의 출시 타이밍을 비판했다.
Sony Finance와 IR Sadahiko Hayakawa의 소니 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과에 대해 자세히 설명했으며, 회사는 스튜디오에서 이러한 통찰력을 공유하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 향상시킬 계획이라고 밝혔다. 그는 소니의 포트폴리오의 싱글 플레이어 게임, 입증 된 IPS를 활용하고, 더 높은 위험뿐만 아니라 잠재적 인 보상을받는 라이브 서비스 게임의 균형을 맞추 겠다는 의도를 강조했다.
앞으로도 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임이 여전히 개발 중입니다.
