Die ehemalige PlayStation -Exekutive Shuhei Yoshida teilte kürzlich seine Sichtweise auf die umstrittene Veränderung von Sony in Richtung Live -Service -Videospiele mit, eine Richtung, die er zugibt, dass er versucht hätte zu widerstehen, wenn er in seiner Rolle geblieben wäre. Yoshida, der von 2008 bis 2019 Präsident von Sie Worldwide Studios fungierte, machte diese Kommentare während eines Interviews mit lustigen Spielen und hob die inhärenten Risiken hervor, die Sony bei der Verfolgung dieser Strategie anerkannte.
Die Landschaft für PlayStation's Live Service Games war turbulent. Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel mit 12 Millionen Kopien in nur 12 Wochen verkauft hat, waren andere Unternehmen wie Sony's Concord katastrophal. Concord dauerte kaum einige Wochen, bevor er wegen düsterer Spieler -Engagement offline gestrichen wurde und letztendlich Sony dazu veranlasste, das Spiel abzusagen und seinen Entwickler zu schließen. Die finanziellen Auswirkungen waren erheblich, wobei die anfänglichen Entwicklungskosten laut Kotaku rund 200 Millionen US -Dollar berücksichtigt haben und nicht die vollständige Entwicklung oder die Übernahme der IP -Rechte und der FireWalk -Studios abdeckten.
Das Scheitern von Concord folgte der Stornierung des Last of Us Multiplayer -Projekts des Naughty Dogs, und die jüngsten Berichte deuten darauf hin, dass Sony auch zwei unangekündigte Live -Service -Spiele abgesagt hat, darunter ein God of War -Titel von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio, die Entwickler hinter den Tagen .
Yoshida, der Sony kürzlich nach 31 Jahren verließ, dachte während seiner Amtszeit über die Strategie des Unternehmens nach. Er erklärte, wenn er in der Position von Hermen Hulst, dem aktuellen CEO von Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, wäre, hätte er sich gegen ablenkende Ressourcen von erfolgreichen Single-Player-Titeln bis hin zu Live-Service-Spielen eingesetzt. Er stellte fest, dass Sony Hulst zusätzliche Ressourcen zur Verfügung stellte, um mit Live-Service-Spielen zu experimentieren und weiterhin Einzelspielerprojekte zu unterstützen.
"Ich bin sicher, sie wussten, dass es riskant war", sagte Yoshida. "Die Chance, dass ein Spiel in diesem äußerst wettbewerbsintensiven Genre erfolgreich wird. Das Unternehmen, das das Risiko hat, gab Hermen die Ressourcen und die Chance, es zu versuchen. Ich denke, so haben sie es getan. Meiner Meinung nach ist das großartig, und hoffentlich werden einige Spiele erfolgreich."
Er feierte auch den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 und betonte die unvorhersehbare Natur der Spielebranche. Yoshida schlug humorvoll vor, dass sein Widerstand gegen die Live-Service-Richtung zu seiner Abkehr von der Erstanbieterentwicklungsaufsicht beigetragen hätte.
In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten Sony President, COO und CFO Hiroki Totoki die Lektionen sowohl von Helldivers 2 als auch von Concord . Er gab zu, dass Sony Entwicklungskontrollpunkte wie Benutzertests und interne Bewertungen implementieren sollen, viel früher im Prozess für Concord . Totoki kritisierte auch die „Siled Organization“ von Sony und den Zeitpunkt der Veröffentlichung von Concord , die mit der Einführung des erfolgreichen Black Mythos zusammenfiel: Wukong , was möglicherweise zu Markt kannibalisierten.
Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa haben die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord weiter ausgearbeitet und erklärt, dass das Unternehmen plant, diese Erkenntnisse in seinen Studios zu teilen, um das Entwicklungsmanagement und die Nachstartinhaltestrategien zu verbessern. Er betonte die Absicht von Sony, sein Portfolio sowohl mit Single-Player-Spielen auszugleichen, bewährte IPs zu nutzen, und Live-Service-Spiele, die höhere Risiken haben, aber auch potenzielle Belohnungen.
Mit Blick auf die Zukunft sind mehrere PlayStation Live Service -Spiele noch in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .
