元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは最近、ソニーのライブサービスビデオゲームへの物議を醸すシフトについての視点を共有しました。 2008年から2019年までSIEワールドワイドスタジオの社長を務めた吉田は、この戦略を追求することでソニーが認めた固有のリスクを強調して、ちょっと面白いゲームとのインタビューでこれらのコメントをしました。
PlayStationのライブサービスゲームのランドスケープは激しいものでした。 Arrowhead's Helldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された1200万コピーで最も速いプレイステーションスタジオゲームになりましたが、ソニーのコンコードのような他のベンチャーは悲惨でした。 Concordは、惨めなプレイヤーのエンゲージメントのためにオフラインになる前に数週間かろうじて続き、最終的にソニーがゲームをキャンセルし、開発者をシャットダウンするように導きました。経済的影響は重要であり、コタクによると、初期の開発コストは約2億ドルで、IPの権利とFirewalk Studiosの完全な開発や買収をカバーしていませんでした。
コンコードの失敗は、Naughty DogのThe Last of Us Mulsiplayer Projectのキャンセルに続き、最近のレポートでは、SonyがBluepointのGod of WarタイトルやBend Studioの別のThe Another、 Days Beack Daysの開発者を含む2つの未発表のライブサービスゲームもキャンセルしたことが示されています。
31年後にソニーを去った吉田は、在任中の会社の戦略について振り返りました。彼は、もし彼が現在のSony Interactive Entertainive Studio Business Group CEOであるHermen Hulstの地位にあれば、成功したシングルプレイヤータイトルからライブサービスゲームへのリソースの転用に対して主張していたと説明しました。彼は、ソニーがハルストに追加のリソースを提供して、シングルプレイヤープロジェクトをサポートし続けながら、ライブサービスゲームを実験していることに注目しました。
「彼らはそれが危険であることを知っていたと確信している」と吉田は言った。 「この非常に競争の激しいジャンルでゲームが成功する可能性は小さいでしょう。しかし、会社はリスクを知って、彼女にリソースとそれを試す機会を与えた。それが彼らがやった方法だと思う。
彼はまた、 Helldivers 2の予想外の成功を祝い、ゲーム業界の予測不可能な性質を強調しました。吉田は、ライブサービスの方向性に対する彼の抵抗が、ファーストパーティの開発監視からの彼の脱却に貢献した可能性があることをユーモラスに示唆しました。
最近の財政的な呼びかけで、Sony社長のCOOとCFO Hiroki Tokiは、 Helldivers 2とConcordの両方から学んだ教訓について議論しました。彼は、ソニーがコンコードのプロセスのはるかに早い段階で、ユーザーテストや内部評価などの開発チェックポイントを実装すべきだと認めました。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードのリリースのタイミングを批判しました。これは、成功した黒人神話の立ち上げと一致し、潜在的に市場の共食いにつながる可能性がありました。
ソニーの財務担当上級副社長と明hiko林irはさらに、 Helldivers 2とConcordの対照的な結果について詳しく説明し、開発管理とポストのコンテンツ戦略を強化するために、スタジオ全体でこれらの洞察を共有する予定であると述べています。彼は、ポートフォリオとシングルプレイヤーゲームの両方のバランスをとるというソニーの意図、実証済みのIPSとライブサービスゲームを活用することを強調しました。
今後、Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStation Live Serviceゲームがまだ開発中です。
