O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, compartilhou recentemente sua perspectiva sobre a controversa mudança da Sony em direção a videogames ao vivo, uma direção que ele admite que teria tentado resistir se permanecesse em seu papel. Yoshida, que atuou como presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, fez esses comentários durante uma entrevista com jogos engraçados, destacando os riscos inerentes à Sony reconheceu na busca dessa estratégia.
O cenário para os jogos de serviço ao vivo do PlayStation foi turbulento. Enquanto o Helldivers 2 de Arrowhead alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais se vende com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros empreendimentos como a Concord da Sony foram desastrosos. Concord mal durou algumas semanas antes de ser levado offline devido ao engajamento sombrio dos jogadores, levando a Sony a cancelar o jogo e fechar seu desenvolvedor. O impacto financeiro foi significativo, com os custos iniciais de desenvolvimento supostamente cerca de US $ 200 milhões, conforme Kotaku , não cobrindo o desenvolvimento completo ou a aquisição dos direitos de IP e Firewalk Studios.
O fracasso de Concord seguiu o cancelamento do The Last of Us Multiplayer Project, da Naughty Dog, e relatórios recentes indicam que a Sony também cancelou dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio, incluindo um título de God of War do BluePoint e outro do Bend Studio, os desenvolvedores atrás dos dias .
Yoshida, que recentemente deixou a Sony após 31 anos, refletiu sobre a estratégia da empresa durante seu mandato. Ele explicou que, se ele estivesse no cargo de Hermen Hulst, o atual CEO do Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, ele teria defendido a desvio de recursos de títulos de sucesso para jogos de serviço ao vivo. Ele observou que a Sony forneceu recursos adicionais à Hulst para experimentar jogos de serviço ao vivo, continuando a apoiar projetos para um jogador.
"Tenho certeza de que eles sabiam que era arriscado", disse Yoshida. "A chance de um jogo ter sucesso nesse gênero extremamente competitivo seria pequeno. No entanto, a empresa, sabendo que o risco deu a Hermen os recursos e a chance de experimentá -lo. Acho que foi assim que eles fizeram. Na minha opinião, isso é ótimo, e espero que alguns jogos tenham sucesso."
Ele também comemorou o sucesso inesperado dos Helldivers 2 , enfatizando a natureza imprevisível da indústria de jogos. Yoshida sugeriu com humor que sua resistência à direção do serviço ao vivo poderia ter contribuído para sua partida da supervisão do desenvolvimento de primeiros partidos.
Em um recente chamado financeiro, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com os Helldivers 2 e Concord . Ele admitiu que a Sony deveria ter implementado pontos de verificação de desenvolvimento, como testes de usuário e avaliações internas, muito mais cedo no processo de Concord . Totoki também criticou a "Organização Siled" da Sony e o momento do lançamento de Concord , que coincidiu com o lançamento do bem -sucedido Myth Black: Wukong , potencialmente levando à canibalização do mercado.
O vice-presidente sênior de finanças e IR Sadahiko Hayakawa elaborou ainda mais os resultados contrastantes dos Helldivers 2 e Concord , afirmando que a empresa planeja compartilhar essas idéias em seus estúdios para aprimorar o gerenciamento de desenvolvimento e as estratégias de conteúdo pós-lançamento. Ele enfatizou a intenção da Sony de equilibrar seu portfólio com os dois jogos para um jogador, alavancando IPS comprovados e jogos de serviço ao vivo, que carregam riscos mais altos, mas também em potencial recompensas.
Olhando para o futuro, vários jogos do PlayStation Live Service ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
