前PlayStation執行官Shuhei Yoshida最近分享了他對索尼對現場服務視頻遊戲的有爭議的轉變的看法，他承認，如果他扮演自己的角色，他將試圖抗拒。吉田（Yoshida）在2008年至2019年擔任Sie Worldwide Studios的總裁，在接受Kinda Funny Games的採訪中發表了這些評論，強調了索尼在追求這一策略時承認的固有風險。
PlayStation現場服務遊戲的景觀是動蕩的。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了傑出的成功，但在短短12週內售出了1200萬張銷售的PlayStation Studios遊戲，但Sony's Concord等其他企業也造成了災難性的災難。由於球員的互動慘淡，康科德幾乎沒有持續幾週才離線，最終導致索尼取消了比賽並關閉了其開發人員。財務影響很大，據報導，根據Kotaku ，最初的開發費用約為2億美元，而不是涵蓋IP權利和Firewalk Studios的全面開發或收購。
康科德（Concord）的失敗是在取消了頑皮的狗的《最後的多人遊戲》項目之後，最近的報導表明，索尼還取消了兩個未經通知的現場服務遊戲，包括來自BluePoint的War God of War of trow BluePoint和Bend Studio的另一個來自Bend Studio，這是Days Beans Over Aven的開發人員。
吉田（Yoshida）最近在31年後離開了索尼（Sony），他在任職期間對公司的戰略進行了反思。他解釋說，如果他在現任索尼互動娛樂工作室業務集團首席執行官Hulmen Hulst的位置，他將主張反對將成功的單人遊戲冠軍轉移到現場服務遊戲中。他指出，索尼為霍爾斯特（Hulst）提供了更多資源，以嘗試實時服務遊戲，同時繼續支持單人遊戲項目。
吉田說：“我確定他們知道這是有風險的。” “在這種競爭激烈的類型中，遊戲變得成功的機會很小。但是，該公司知道風險，為艾門人提供了嘗試嘗試的資源和機會。我認為這就是他們做到的。在我看來，這太好了，希望有些遊戲會成功。”
他還慶祝了Helldivers 2的意外成功，強調了遊戲行業的不可預測性質。吉田幽默地表明，他對現場服務方向的抵抗可能導致他偏離第一方發展的監督。
在最近的財務電話中，索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki討論了從Helldivers 2和Concord中學到的教訓。他承認，索尼應該在Concord的過程中更早地實施了開發檢查點，例如用戶測試和內部評估。托託基還批評了索尼的“孤立組織”和康科德（Concord ）發行的時機，這與成功的黑色神話的推出相吻合：Wukong：Wukong ，可能導致市場交接。
索尼金融高級副總裁和IR Sadahiko Hayakawa進一步闡述了Helldivers 2和Concord的對比結果，並指出，該公司計劃在其工作室中分享這些見解，以增強開發管理和發明後內容策略。他強調索尼打算在單人遊戲中平衡其投資組合，利用經過驗證的IP和實時服務遊戲，這些遊戲具有更高的風險，但也具有潛在的獎勵。
展望未來，一些PlayStation Live Service遊戲仍在開發中，包括Bungie的馬拉松，Guerrilla's Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
