Eski PlayStation yöneticisi Shuhei Yoshida kısa süre önce Sony'nin canlı hizmet video oyunlarına yönelik tartışmalı kayma konusundaki bakış açısını paylaştı, rolünde kalsaydı direnmeye çalışacağını itiraf etti. 2008'den 2019'a kadar SIE Worldwide Studios'un başkanı olarak görev yapan Yoshida, bu yorumları biraz komik oyunlarla yapılan bir röportaj sırasında yaptı ve Sony'nin bu stratejiyi sürdürmede kabul ettiği doğal riskleri vurguladı.
PlayStation'ın canlı servis oyunlarının manzarası çalkantılı oldu. Arrowhead'in Helldivers 2 dikkat çekici bir başarı elde ederken, sadece 12 haftada satılan 12 milyon kopya ile en hızlı satan PlayStation Studios oyunu haline gelirken, Sony's Concord gibi diğer girişimler felaket oldu. Concord, kasvetli oyuncu katılımı nedeniyle çevrimdışı alınmadan birkaç hafta sürdü, sonuçta Sony'nin oyunu iptal etmesine ve geliştiricisini kapatmasına yol açtı. Finansal etki, Kotaku'ya göre, IP hakları ve Firewalk stüdyolarının tam gelişimini veya satın alınmasını kapsayan ilk geliştirme maliyetlerinin yaklaşık 200 milyon dolar olduğu bildirildi.
Concord'un başarısızlığı, Naughty Dog'un son ABD çok oyunculu projesinin iptalini izledi ve son raporlar, Sony'nin BluePoint'ten bir God of War of War unvanı ve Bend Studio'dan bir diğeri de dahil olmak üzere iki habersiz canlı servis oyununu iptal ettiğini gösteriyor .
Son zamanlarda 31 yıl sonra Sony'den ayrılan Yoshida, görev süresi boyunca şirketin stratejisine yansıdı. Mevcut Sony Interactive Entertainment Stüdyo İş Grubu CEO'su Hermen Hulst pozisyonunda olsaydı, başarılı tek oyunculu başlıklardan canlı servis oyunlarına yönlendirmeyi savunacağını açıkladı. Sony'nin Hulst'a canlı servis oyunlarını denemek için ek kaynaklar sağladığını ve tek oyunculu projeleri desteklemeye devam ettiğini belirtti.
“Eminim riskli olduğunu biliyorlardı,” dedi Yoshida. “Bir oyunun bu son derece rekabetçi türde başarılı olma şansı küçük olurdu. Ancak, şirket, Riski bilerek Hermen'i denemek için kaynakları ve şansı verdi. Sanırım bunu yaptıkları gibi. Aklımda bu harika ve umarım bazı oyunlar başarılı olacak.”
Ayrıca, oyun endüstrisinin öngörülemeyen doğasını vurgulayarak Helldivers 2'nin beklenmedik başarısını kutladı. Yoshida, canlı hizmet yönüne karşı direncinin birinci taraf kalkınma gözetiminden ayrılmasına katkıda bulunmuş olabileceğini mizahi bir şekilde önerdi.
Son zamanlarda yapılan bir finansal çağrıda, Sony Başkanı, COO ve CFO Hiroki Totoki , Helldivers 2 ve Concord'dan öğrenilen dersleri tartıştı. Sony'nin Concord sürecinde çok daha önce kullanıcı testi ve iç değerlendirmeler gibi geliştirme kontrol noktaları uygulaması gerektiğini itiraf etti. Totoki ayrıca Sony'nin “Silent Organizasyonunu” ve Concord'un Serbest bırakılmasının zamanlamasını eleştirdi, bu da başarılı siyah mit olan Wukong'un piyasaya sürülmesiyle çakıştı ve potansiyel olarak pazar yamyamına yol açtı.
Sony Finance Kıdemli Başkan Yardımcısı ve IR Sadahiko Hayakawa, şirketin geliştirme yönetimini ve lansman sonrası içerik stratejilerini geliştirmek için bu bilgileri stüdyolarında paylaşmayı planladığını belirterek Helldivers 2 ve Concord'un zıt sonuçları üzerinde daha da ayrıntılı bilgi verdi. Sony'nin portföyünü hem tek oyunculu oyunlarla dengeleme, kanıtlanmış IP'ler ve daha yüksek riskler taşıyan canlı servis oyunları ile dengeleme niyetini vurguladı.
İleriye baktığımızda, Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online ve Haven Studio'nun Fairgame $ gibi birkaç PlayStation Canlı Servis Oyunu hala geliştiriliyor.
