Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na kontrowersyjną zmianę Sony na gry wideo na żywo, kierunek, w którym przyznaje, że próbowałby się oprzeć, gdyby pozostał w swojej roli. Yoshida, który pełnił funkcję prezesa Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, wypowiedział te podczas wywiadu z trochę zabawnymi grami, podkreślając nieodłączne ryzyko uznane przez Sony w realizacji tej strategii.
Krajobraz gry na żywo PlayStation na żywo jest turbulentny. Podczas gdy Helldivers 2 Arrowhead osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu zaledwie 12 tygodni, inne przedsięwzięcia, takie jak Concord Sony, były katastrofalne. Concord ledwo trwał kilka tygodni, zanim został usunięty offline z powodu ponurego zaangażowania gracza, ostatecznie prowadząc Sony do anulowania gry i zamknięcia dewelopera. Wpływ finansowy był znaczący, a początkowe koszty rozwoju podobno około 200 milionów dolarów, zgodnie z Kotaku , nie obejmowało pełnego rozwoju lub nabycia studiów IP i studiów FireWalk.
Niepowodzenie Concord nastąpiło po anulowaniu ostatniego projektu Naughty Dog The Last of Us Multiplayer, a ostatnie doniesienia wskazują, że Sony anulowało również dwie niezapowiedziane gry na żywo, w tym tytuł God of War z BluePoint i drugi z Bend Studio, deweloperów za Days Gone .
Yoshida, który niedawno opuścił Sony po 31 latach, zastanawiał się nad strategią firmy podczas swojej kadencji. Wyjaśnił, że gdyby był na stanowisku Hermen Hulst, obecnego dyrektora generalnego Sony Interactive Enteraction Studio Business Group, opowiedziałby się za przekierowywaniem zasobów od udanych tytułów dla jednego graczy na gry na żywo. Zauważył, że Sony dostarczyło do Hulst dodatkowe zasoby do eksperymentowania z grami serwisowymi na żywo, jednocześnie wspierając projekty dla jednego gracza.
„Jestem pewien, że wiedzieli, że to ryzykowne” - powiedziała Yoshida. „Szansa na odniesienie sukcesu w tym niezwykle konkurencyjnym gatunku byłaby niewielka. Jednak firma, wiedząc to ryzyko, dała Hermen zasobów i szansę na wypróbowanie. Myślę, że tak to zrobili. Moim zdaniem, to świetnie i mam nadzieję, że niektóre gry odniosą sukces”.
Świętował także nieoczekiwany sukces Helldivers 2 , podkreślając nieprzewidywalną naturę branży gier. Yoshida humorystycznie zasugerował, że jego opór wobec kierunku serwisu na żywo mógł przyczynić się do jego odejścia od nadzoru rozwoju pierwszej strony.
W niedawnym wezwaniu finansowym prezydent Sony, COO i CFO Hiroki Totoki omawiali wnioski wyciągnięte zarówno od Helldivers 2 , jak i Concord . Przyznał, że Sony powinien był wdrożyć punkty kontrolne programowania, takie jak testy użytkowników i oceny wewnętrzne, znacznie wcześniej w procesie Concord . Totoki skrytykował także „Organizację Kilana” Sony i czas wydania Concord , który zbiegł się z uruchomieniem udanego czarnego mitu: Wukong , potencjalnie prowadzącym do kanibalizacji rynku.
Starszy wiceprezes Sony ds. Finansów i IR Sadahiko Hayakawa dalej opracował kontrastujące wyniki Helldivers 2 i Concord , stwierdzając, że firma planuje podzielić się tymi spostrzeżeniami w swoich studiach, aby poprawić strategie zarządzania rozwojem i strategie treści po uruchomieniu. Podkreślił zamiar Sony, aby zrównoważyć swoje portfolio z zarówno gierami dla jednego gracza, wykorzystując sprawdzone IPS, jak i gry serwisowe na żywo, które niosą wyższe ryzyko, ale także potencjalne nagrody.
Patrząc w przyszłość, kilka gier serwisowych PlayStation jest nadal w rozwoju, w tym maraton Bungie, Horizon Guerrilla Online i Fairgame $ Haven Studio.
