Бывший исполнительный директор PlayStation Шухей Йошида недавно поделился своим взглядом на спорный сдвиг Sony в сторону видеоигр с живым обслуживанием, направленное, по его мнению, он попытался бы сопротивляться, если бы он остался в своей роли. Йошида, который занимал пост президента Sie Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, сделал эти комментарии во время интервью с каким -то забавным игрой, подчеркивая неотъемлемые риски, которые Sony признала в реализации этой стратегии.
Ландшафт для Live Service Games PlayStation был бурным. В то время как Helldivers 2 от Arrowhead достигли замечательного успеха, став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios с 12 миллионами копий, проданных всего за 12 недель, другие предприятия, такие как Concord's Concord, были катастрофическими. Согласование едва продержалось несколько недель до того, как его отключилось из -за мрачного участия игроков, в конечном итоге заставило Sony отменить игру и закрыть своего разработчика. Финансовое воздействие было значительным, поскольку первоначальные затраты на разработку, как сообщается, около 200 миллионов долларов США, согласно Kotaku , не охватывали полное развитие или приобретение прав ИС и Firewalk Studios.
Неспособность согласиться последовала за отменой проекта Naughty Dog's The Last из US Multiplayer, и недавние сообщения указывают на то, что Sony также отменила две безоблажающие игры в живые службы, в том числе титул God of War от Bluepoint и еще один от Bend Studio, разработчиков, за прошедшими дни .
Йошида, который недавно покинул Sony после 31 года, размышляла о стратегии компании во время его пребывания в должности. Он объяснил, что если бы он находился в положении Гермен Халст, нынешнего генерального директора Sony Interactive Entertainment Studio, он бы выступал против отвлечения ресурсов от успешных титулов с одним игроком в живые игры. Он отметил, что Sony предоставила Hulst дополнительные ресурсы для экспериментов с живыми играми в области обслуживания, продолжая поддерживать однопользовательские проекты.
«Я уверен, что они знали, что это рискованно», - сказала Йошида. «Вероятность того, что игра станет успешной в этом чрезвычайно конкурентном жанре, была бы небольшая. Однако компания, зная этот риск, дала Гермену ресурсы и шанс попробовать. Я думаю, что именно так они это сделали. На мой взгляд, это здорово, и, надеюсь, некоторые игры станут успешными».
Он также отпраздновал неожиданный успех Helldivers 2 , подчеркивая непредсказуемый характер игровой индустрии. Йошида с юмором предположил, что его сопротивление к направлению в прямом эфире могло способствовать его отъезду от первого узора развития.
В недавнем финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки обсудили уроки, извлеченные как от Helldivers 2 и Concord . Он признал, что Sony должна была реализовать контрольные точки разработки, такие как пользовательское тестирование и внутренние оценки, намного раньше в процессе Concord . Тотоки также критиковал «Организацию» Sony и время выпуска Concord , что совпало с запуском успешного черного мифа: Wukong , потенциально приводящего к рыночной каннибализации.
Старший вице-президент Sony по финансам и Ира Садахико Хаякава дополнительно подробно рассказал о контрастных результатах Helldivers 2 и Concord , заявив, что компания планирует поделиться этими идеями в своих студиях для улучшения управления развитием и стратегий контента после запуска. Он подчеркнул намерение Sony сбалансировать свой портфель как с однопользовательскими играми, используя проверенные IPS, так и в Live Service Games, которые несут более высокие риски, но также и потенциальные вознаграждения.
Заглядывая в будущее, несколько игр PlayStation Live Service все еще находятся в разработке, в том числе Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online и Fairgame's Haven Studio $ .
