Voormalig PlayStation -directeur Shuhei Yoshida deelde onlangs zijn perspectief op Sony's controversiële verschuiving naar live service videogames, een richting die hij toegeeft dat hij zou hebben geprobeerd te weerstaan als hij in zijn rol was gebleven. Yoshida, die van 2008 tot 2019 als president van Sie Worldwide Studios diende, maakte deze opmerkingen tijdens een interview met soort grappige games, met de aandacht van de inherente risico's die Sony erkende bij het nastreven van deze strategie.
Het landschap voor Live Service Games van PlayStation is turbulent geweest. Terwijl de Helldivers 2 van Arrowhead opmerkelijk succes behaalde en het snelst verkopende PlayStation Studios-spel werd geworden met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, zijn andere ondernemingen zoals Sony's Concord rampzalig geweest. Concord duurde nauwelijks een paar weken voordat hij offline werd gehaald vanwege de betrokkenheid van de sombere speler, waardoor Sony uiteindelijk het spel kon annuleren en zijn ontwikkelaar afsloot. De financiële impact was aanzienlijk, met de initiële ontwikkelingskosten naar verluidt ongeveer $ 200 miljoen, volgens Kotaku , die de volledige ontwikkeling of de acquisitie van de IP -rechten en firewalkstudio's niet dekken.
Het falen van Concord volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project, en recente rapporten geven aan dat Sony ook twee onaangekondigde live servicegames heeft geannuleerd, waaronder een God of War -titel van Bluepoint en een andere van Bend Studio, de ontwikkelaars achter Days Gone .
Yoshida, die onlangs Sony na 31 jaar verliet, dacht na over de strategie van het bedrijf tijdens zijn ambtstermijn. Hij legde uit dat als hij in de positie was van Hernmen Hulst, de huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO, hij zou hebben gepleit tegen het afleiden van bronnen van succesvolle single-player-titels naar live servicegames. Hij merkte op dat Sony extra middelen aan Hulst heeft verstrekt om te experimenteren met live servicegames en tegelijkertijd projecten voor één speler blijft ondersteunen.
"Ik weet zeker dat ze wisten dat het riskant was," zei Yoshida. "De kans dat een spel succesvol wordt in dit enorm competitieve genre zou klein zijn. Het bedrijf, wetende dat risico's echter de middelen en de kans gaf om het te proberen. Ik denk dat dat de manier is waarop ze het deden. In mijn gedachten is dat geweldig en hopelijk zullen sommige games succesvol worden."
Hij vierde ook het onverwachte succes van HellDivers 2 , met de nadruk op het onvoorspelbare karakter van de gaming -industrie. Yoshida suggereerde humoristisch dat zijn weerstand tegen de Live Service Direction zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek van het first-party ontwikkelings toezicht.
In een recent financieel gesprek bespraken Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki de lessen die zowel Helldivers 2 als Concord hebben geleerd. Hij gaf toe dat Sony ontwikkelingscontrolepunten had moeten implementeren, zoals het testen van gebruikers en interne evaluaties, veel eerder in het proces voor Concord . Totoki bekritiseerde ook Sony's "Siled Organisation" en de timing van de release van Concord , die samenviel met de lancering van de succesvolle Black Myth: Wukong , die mogelijk leidde tot kannibalisatie van de markt.
Sony Senior Vice President voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa ging verder in op de contrasterende resultaten van Helldivers 2 en Concord , waarin staat dat het bedrijf van plan is deze inzichten in zijn studio's te delen om ontwikkelingsbeheer en contentstrategieën na de lancering te verbeteren. Hij benadrukte de intentie van Sony om zijn portfolio in evenwicht te brengen met zowel single-player games, het gebruik van bewezen IP's en live servicegames, die hogere risico's met zich meebrengen, maar ook potentiële beloningen.
Vooruitkijkend zijn verschillende PlayStation Live Service Games nog in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .
