Cựu giám đốc điều hành của Playstation, Shuhei Yoshida, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về sự thay đổi gây tranh cãi của Sony đối với các trò chơi video dịch vụ trực tiếp, một hướng đi mà anh ta thừa nhận sẽ cố gắng chống lại anh ta vẫn ở trong vai trò của mình. Yoshida, người từng là chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, đã đưa ra những bình luận này trong một cuộc phỏng vấn với các trò chơi vui nhộn, nêu bật những rủi ro vốn có mà Sony thừa nhận trong việc theo đuổi chiến lược này.
Phong cảnh cho các trò chơi dịch vụ trực tiếp của PlayStation đã rất hỗn loạn. Trong khi Helldivers 2 của Arrowhead đạt được thành công đáng kể, trở thành trò chơi Playstation Studios bán chạy nhất với 12 triệu bản được bán chỉ trong 12 tuần, các dự án khác như Sony's Concord đã bị thảm họa. Concord hầu như không kéo dài vài tuần trước khi bị đưa ra ngoại tuyến do sự tham gia của người chơi ảm đạm, cuối cùng khiến Sony hủy bỏ trò chơi và đóng cửa nhà phát triển của mình. Tác động tài chính là đáng kể, với chi phí phát triển ban đầu được báo cáo là khoảng 200 triệu đô la, theo Kotaku , không bao gồm sự phát triển đầy đủ hoặc mua lại quyền IP và Firewalk Studios.
Sự thất bại của Concord sau khi hủy bỏ dự án nhiều người chơi cuối cùng của Naughty Dog, và các báo cáo gần đây cho thấy Sony cũng đã hủy bỏ hai trò chơi dịch vụ trực tiếp không báo trước, bao gồm một danh hiệu God of War từ BluePoint và một người khác từ Bend Studio, các nhà phát triển sau ngày trôi qua .
Yoshida, người gần đây đã rời Sony sau 31 năm, đã phản ánh về chiến lược của công ty trong nhiệm kỳ của mình. Ông giải thích rằng nếu ông ở vị trí của Hermen Hulst, Giám đốc điều hành của Tập đoàn Hoạt động Kinh doanh Hoạt động Giải trí Sony Internaction hiện tại, ông sẽ ủng hộ việc chuyển đổi tài nguyên từ các tựa game chơi đơn thành công sang các trò chơi dịch vụ trực tiếp. Ông lưu ý rằng Sony đã cung cấp thêm tài nguyên cho Hulst để thử nghiệm các trò chơi dịch vụ trực tiếp trong khi tiếp tục hỗ trợ các dự án chơi đơn.
Tôi chắc chắn rằng họ biết rằng đó là rủi ro, thì Yosh Yoshida nói. Cơ hội của một trò chơi trở nên thành công trong thể loại cạnh tranh cực kỳ này sẽ rất nhỏ. Tuy nhiên, công ty, biết rằng rủi ro đó, đã cho Hermen tài nguyên và cơ hội để thử nó. Tôi nghĩ đó là cách họ đã làm. Trong tâm trí tôi, điều đó thật tuyệt, và hy vọng một số trò chơi sẽ thành công.
Ông cũng kỷ niệm thành công bất ngờ của Helldivers 2 , nhấn mạnh bản chất không thể đoán trước của ngành công nghiệp game. Yoshida hài hước cho rằng sự kháng cự của anh ta đối với hướng dịch vụ trực tiếp có thể đã góp phần vào sự ra đi của anh ta từ sự giám sát phát triển của đảng thứ nhất.
Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, Chủ tịch Sony, COO và CFO Hiroki Totoki đã thảo luận về các bài học rút ra từ cả Helldivers 2 và Concord . Ông thừa nhận rằng Sony nên thực hiện các điểm kiểm tra phát triển, chẳng hạn như thử nghiệm người dùng và đánh giá nội bộ, sớm hơn nhiều trong quy trình của Concord . Totoki cũng chỉ trích tổ chức im lặng của Sony và thời điểm phát hành của Concord , trùng với sự ra mắt của huyền thoại đen thành công: Wukong , có khả năng dẫn đến việc ăn thịt thị trường.
Phó chủ tịch cấp cao của Sony về tài chính và IR Sadahiko Hayakawa tiếp tục xây dựng kết quả tương phản của Helldivers 2 và Concord , nói rằng công ty có kế hoạch chia sẻ những hiểu biết này trên các hãng phim của mình để tăng cường quản lý phát triển và chiến lược nội dung sau khi ra mắt. Ông nhấn mạnh ý định của Sony để cân bằng danh mục đầu tư của mình với cả trò chơi chơi đơn, tận dụng các IP đã được chứng minh và các trò chơi dịch vụ trực tiếp, mang lại rủi ro cao hơn nhưng cũng có phần thưởng tiềm năng.
Nhìn về phía trước, một số trò chơi dịch vụ trực tiếp PlayStation vẫn đang được phát triển, bao gồm Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online và Haven Studio's Fairgame $ .
