El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, compartió recientemente su perspectiva sobre el controvertido cambio de Sony hacia los videojuegos de servicios en vivo, una dirección que admite que habría tratado de resistir si hubiera permanecido en su papel. Yoshida, quien se desempeñó como presidente de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, hizo estos comentarios durante una entrevista con juegos divertidos, destacando los riesgos inherentes que Sony reconoció al seguir esta estrategia.
El panorama de los juegos de servicio en vivo de PlayStation ha sido turbulento. Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otras empresas como la Concord de Sony han sido desastrosas. Concord apenas duró unas semanas antes de ser desconectado debido a un desagradable compromiso del jugador, lo que finalmente llevó a Sony a cancelar el juego y cerrar a su desarrollador. El impacto financiero fue significativo, con los costos de desarrollo iniciales de alrededor de $ 200 millones, según Kotaku , sin cubrir el desarrollo completo o la adquisición de los derechos de IP y los estudios de firewalk.
El fracaso de Concord siguió a la cancelación del proyecto multijugador de Naughty Dog The Last of Us , y los informes recientes indican que Sony también ha cancelado dos juegos de servicio en vivo sin previo aviso, incluido un título de God of War de Bluepoint y otro de Bend Studio, los desarrolladores detrás de Days Gone .
Yoshida, quien recientemente dejó Sony después de 31 años, reflexionó sobre la estrategia de la compañía durante su mandato. Explicó que si él estuviera en la posición de Hermen Hulst, el actual CEO del Grupo de Empresas de Estudio de Entretenimiento Interactivo de Sony, habría abogado contra el desvío de recursos de títulos exitosos para un solo jugador a juegos de servicio en vivo. Señaló que Sony proporcionó recursos adicionales a Hulst para experimentar con los juegos de servicio en vivo mientras continuaba apoyando proyectos para un jugador.
"Estoy seguro de que sabían que era arriesgado", dijo Yoshida. "La posibilidad de que un juego se vuelva exitoso en este género enormemente competitivo sería pequeña. Sin embargo, la compañía, sabiendo que el riesgo, le dio a Hermen los recursos y la oportunidad de probarlo. Creo que esa es la forma en que lo hicieron. En mi mente, eso es genial y, con suerte, algunos juegos se vuelven exitosos".
También celebró el éxito inesperado de Helldivers 2 , enfatizando la naturaleza impredecible de la industria del juego. Yoshida sugirió con humor que su resistencia a la dirección del servicio en vivo podría haber contribuido a su desviación de la supervisión del desarrollo de primera parte.
En una llamada financiera reciente, el presidente de Sony, el COO, y el CFO Hiroki Totoki discutieron las lecciones aprendidas de HellDivers 2 y Concord . Admitió que Sony debería haber implementado puntos de control de desarrollo, como pruebas de usuario y evaluaciones internas, mucho antes en el proceso de Concord . Totoki también criticó la "Organización Siled" de Sony y el momento del lanzamiento de Concord , que coincidió con el lanzamiento del exitoso mito negro: Wukong , que potencialmente conduce a la canibalización del mercado.
El vicepresidente senior de Finanzas de Sony e IR Sadahiko Hayakawa explicó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , afirmando que la compañía planea compartir estas ideas en sus estudios para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento. Hizo hincapié en la intención de Sony de equilibrar su cartera con los juegos para un jugador, aprovechando las IP comprobadas y los juegos de servicio en vivo, que conllevan mayores riesgos pero también posibles recompensas.
Mirando hacia el futuro, varios juegos de servicio Live PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ .
