和田和久氏は、2006 年のペルソナ 3 のリリースが極めて重要な瞬間だったと述べています。 発売に先立ち、アトラスは和田氏が「オンリーワン」と呼ぶ哲学を堅持しており、エッジの効いたコンテンツ、衝撃的な価値、記憶に残るシーンを優先する「好きか嫌いか」の姿勢が特徴だった。 和田氏によれば、市場での存続可能性は企業文化の中でほぼ不適切であると考えられていたという。
しかし、ペルソナ 3 はアトラスのアプローチを変えました。和田氏は、ペルソナ 3 以降の戦略を「オンリーワン」の方法論に代わる「ユニークかつユニバーサル」であると説明します。 焦点は、より幅広い魅力を備えたオリジナル コンテンツの作成に変わりました。 基本的に、アトラスは、ユーザーフレンドリーで魅力的なエクスペリエンスを目指して、市場の魅力を考慮し始めました。
和田氏は印象的な例えを使ってこう言っています。「それは、プレイヤーに、美しいパッケージに入った、プレイヤーを殺す毒を与えるようなものです。」 「おいしいコーティング」はスタイリッシュなデザインと魅力的でユーモラスなキャラクターを表現し、「毒」はアトラスの迫力と驚きの瞬間へのこだわりを表現しています。 この「ユニークかつユニバーサル」戦略が将来のペルソナ タイトルを支えると和田氏は主張します。
