Kazuhisa Wada identifie la sortie de Persona 3 en 2006 comme un moment charnière. Avant son lancement, Atlus adhérait à une philosophie que Wada appelle « Only One », caractérisée par une attitude « qu'on le veuille ou non » qui donnait la priorité au contenu audacieux, à la valeur de choc et aux scènes mémorables. La viabilité du marché était, selon Wada, presque considérée comme inappropriée au sein de la culture de l'entreprise.
Cependant, Persona 3 a modifié l'approche d'Atlus. Wada décrit la stratégie post-Persona 3 comme « unique et universelle », remplaçant la méthodologie « Only One ». L’accent a été mis sur la création de contenu original avec un attrait plus large. Essentiellement, Atlus a commencé à réfléchir à l'attrait du marché, en visant des expériences conviviales et engageantes.
Wada utilise une analogie frappante : "C'est comme donner aux joueurs du poison qui les tue dans un joli emballage." Le « délicieux revêtement » représente un design élégant et des personnages attrayants et humoristiques, tandis que le « poison » est l'engagement continu d'Atlus dans des moments puissants et surprenants. Cette stratégie « Unique et universelle », affirme Wada, sous-tendra les futurs titres Persona.
