Neteaseの * Marvel Rivals *は、紛れもなく大ヒットになり、発売からわずか3日以内に印象的な1,000万人のプレーヤーを獲得し、その後の数週間で開発者Neteaseの収益を数百万人生成しました。しかし、ブルームバーグからの最近のレポートは、ライセンスされた知的財産（IP）を使用することをためらいのために、NeteaseのCEOであり創設者William Dingによってキャンセルされたゲームがどれほど近づいたかを明らかにしています。
このレポートは、Dingのリーダーシップの下でのNeteaseの現在の戦略的方向性の概要を説明しています。 Dingは、労働力を積極的に減らし、スタジオを閉鎖し、国際的な投資から引き戻しています。レポートによると、包括的な目標は、最近の成長の減少に対抗し、業界の巨人TencentおよびMihoyoと効果的に競争できる、より焦点を絞ったポートフォリオを作成することです。
ブルームバーグの調査は、 *マーベルライバル *をキャンセルするための考慮事項がこの幅広い戦略の一部であったことを明らかにしています。情報筋は、Dingは当初、Marvelのライセンスされたキャラクターの使用に対して支払うことに消極的であり、アーティストにオリジナルのデザインを選ぶよう説得しようとしたことを示しました。伝えられるところによると、ゲームをキャンセルする努力は、Neteaseのかなりのコストを負ったと伝えられていますが、 *マーベルライバル *は最終的に市場に到達し、驚くべき成功を収めました。
この勝利にもかかわらず、Neteaseは縮小し続けています。最近の開発には、「マーベルライバル *シアトルチームのレイオフが含まれます。過去1年間、Dingは海外のプロジェクトへの投資を停止し、Bungie、Devolver Digital、Blizzard Entertainmentなどのスタジオへの以前の多額の投資を逆転させてきました。報告書によると、Dingの戦略は、年間数億を生成できるゲームのみが追求する価値があるという信念によって推進されていますが、Netaseのスポークスマンは、新しいゲームの実行可能性を評価する際に「任意のブランケット番号」を適用しないことをブルームバーグに明確にしました。
Neteaseでの内部課題も、ブルームバーグのレポートで最前線に登場しました。従業員は、Dingのリーダーシップの下で乱流環境を説明しました。これは、彼の急速な意思決定と頻繁な方向の変化を特徴としています。スタッフは、遅い時間に働くというプレッシャーに直面していると伝えられており、最近の卒業生が上級指導者の地位に置かれた事例がありました。 Dingの時計の下での頻繁なプロジェクトのキャンセルは、Neteaseが来年中国でゲームをリリースしないかもしれないという懸念につながりました。
ゲーム投資からのNeteaseのリトリートは、グローバルなゲーム業界、特に西洋市場での不確実性の期間と一致しています。このセクターは、いくつかの高予算の高値のタイトルのパフォーマンスの低下によって悪化した、連続して長年の大規模なレイオフ、ゲームのキャンセル、スタジオの閉鎖を経験してきました。
