Dyrektor generalny Sony Interactive Entertainment (SIE), Hermen Hulst i dyrektor gry Astro Bot, Nicolas Doucet, omówili niedawno znaczenie gry w podcaście PlayStation, ujawniając strategiczne przejście PlayStation w stronę gier przyjaznych rodzinie.
Astro Bot: kamień węgielny przyjaznego rodzinie rozszerzenia PlayStation
PlayStation dąży do zwiększenia swojej atrakcyjności, tworząc gry, które przemawiają do szerszej publiczności, wywołując uśmiech i śmiech.
Nicolas Doucet z zespołu Asobi podzielił się wizją Astro Bot: stworzyć flagowy tytuł PlayStation atrakcyjny dla wszystkich grup wiekowych, pozycjonujący Astro obok uznanych marek PlayStation. Celem jest zdobycie rynku „w każdym wieku”, dotarcie zarówno do doświadczonych graczy, jak i do nowicjuszy, zwłaszcza do dzieci, które mają pierwszą grę wideo. Doucet podkreślił znaczenie tworzenia radosnych doświadczeń, których celem jest wywołanie uśmiechu i śmiechu.
Doucet opisał Astro Bot jako grę „powrotu do podstaw”, w której priorytetem jest rozgrywka, a nie złożona narracja, i skupienie się na tworzeniu stale wciągającego i przyjemnego doświadczenia. Relaks i zabawa to najważniejsze elementy projektu, których celem jest rozśmieszanie graczy i uśmiechanie się.
Hermen Hulst podkreślił strategiczne znaczenie ekspansji na różnorodne gatunki, podkreślając znaczącą rolę rynku rodzinnego dla PlayStation Studios. Pochwalił Team Asobi za stworzenie bardzo przystępnej i przyjemnej platformówki, porównywalnej z niektórymi z najlepszych tytułów tego gatunku, atrakcyjnej dla graczy w każdym wieku.
Hulst podkreślił znaczenie Astro Bota dla PlayStation, powołując się na jego wstępną instalację na milionach konsol PlayStation 5 jako punkt startowy sukcesu gry. Postrzega ją nie tylko jako grę samą w sobie, która odniosła sukces, ale także jako odzwierciedlenie innowacji i dziedzictwa PlayStation w grach dla jednego gracza.
Sony skupia się na oryginalnej własności intelektualnej i lekcji Concord
Podcast poruszył także szerszą strategię PlayStation, uznając potrzebę bardziej oryginalnej własności intelektualnej (IP).
Dyrektor generalny Kenichiro Yoshida w wywiadzie dla Financial Times przyznał, że Sony ma braki w zakresie oryginalnych praw własności intelektualnej opracowanych od podstaw. Zostało to podkreślone przez niedawne zamknięcie popularnej strzelanki Concord, która spotkała się ze słabymi recenzjami i sprzedażą. Porażka Concorda, mająca miejsce w kontekście strategicznego zwrotu w kierunku tworzenia własności intelektualnej, uwydatnia związane z tym wyzwania i ryzyko.
Analityk finansowy Atul Goyal powiązał skupienie się Sony na rozwoju własności intelektualnej z szerszymi ambicjami stania się w pełni zintegrowaną firmą medialną. Konieczność stworzenia lub nabycia własności intelektualnej jest postrzegana jako kluczowa dla przyszłego wzrostu i ograniczenia ryzyka wykorzystania przez konkurencję niewykorzystanych możliwości.
Kontrastowe sukcesy Astro Bota i porażka Concorda ilustrują złożoność rynku gier i znaczenie strategicznego rozwoju własności intelektualnej dla przyszłości Sony.
