Giám đốc điều hành châu Âu của Bandai Namco, Arnaud Muller, đã làm sáng tỏ những thách thức mới mà các nhà xuất bản trò chơi phải đối mặt khi lập kế hoạch phát hành. Đi sâu vào những hiểu biết của Muller và hiểu ý nghĩa của các lần khởi chạy IP mới.
Có những rủi ro trong việc phát triển IP mới trong một thị trường đông đúc, Giám đốc điều hành của Bandai Namco EU
Chi phí tăng và lịch phát hành không thể đoán trước tạo ra sự không chắc chắn
Năm 2024 là một năm quan trọng cho ngành công nghiệp trò chơi video, với Bandai Namco điều hướng thông qua các yếu tố không chắc chắn về kinh tế và lịch phát hành đóng gói. Trong một cuộc phỏng vấn tiết lộ, Arnaud Muller, CEO châu Âu của công ty, đã thảo luận về những thách thức và cơ hội trong việc lập kế hoạch phát hành trò chơi trong tương lai.
Mặc dù hiệu quả tài chính mạnh mẽ của Bandai Namco vào năm 2024, được thúc đẩy bởi các bản hit như bản mở rộng của Elden Ring, Shadow of the Erdtree và The Dragon Ball được chờ đợi háo hức: Sparking! Zero, Muller nhấn mạnh rằng con đường phía trước đầy thách thức. Mặc dù ngành công nghiệp đã gắn mác 2024 là một "năm ổn định" sau khi nghỉ và "những năm tháng", đó là những rào cản dài hạn trong phát triển trò chơi và phát hành kế hoạch lo lắng.
Trong cuộc trò chuyện của mình với Gameindustry.biz, Muller giải thích rằng Bandai Namco áp dụng "cách tiếp cận rủi ro cân bằng" khi đánh giá dòng trò chơi của mình. Cách tiếp cận này tính đến mức đầu tư, khả năng tạo ra một số trò chơi nhất định, tiềm năng của IP hiện có và khả năng tồn tại của các IP mới trong các phân khúc thị trường được nhắm mục tiêu. Tuy nhiên, Muller thừa nhận rằng khái niệm "đặt cược an toàn" đang thay đổi.
"Hôm nay có đặt cược an toàn trên thị trường không? Tôi tin có," Muller nhận xét. "Nhưng ra mắt một IP mới ngày càng trở nên khó khăn hơn." Các chi phí phát triển và thời gian leo thang có nghĩa là chi tiêu và chậm trễ tiềm năng phải được xem xét ngay từ đầu. Nếu không, "bạn đang ở trong một số bất ngờ xấu", Muller cảnh báo.
Thêm vào sự phức tạp là sự không thể đoán trước của lịch phát hành. Với Slate của năm 2025 có các tựa game như Monster Hunter Wilds, đã bỏ qua, Ghost of Yōtei và có thể là một sự ra mắt của Switch 2, Muller hoài nghi về độ tin cậy của các cửa sổ phát hành này: "Có bao nhiêu trò chơi này sẽ đến đúng giờ? ... Chúng tôi không khác gì với mọi người khác."
Muller tin rằng tập trung vào các thể loại cụ thể và thành lập IPS, chẳng hạn như Little Nightmares 3 sắp tới, cung cấp một số bảo vệ. "Chúng tôi tin rằng, có một đối tượng quan tâm đến danh mục đầu tư của chúng tôi, trung thành với một số IP của chúng tôi và điều đó sẽ quan tâm đến việc mua các trò chơi của chúng tôi", ông nói.
Tuy nhiên, ngay cả các nhượng quyền thương mại đã được thiết lập cũng không tránh khỏi việc thay đổi sở thích của người chơi và điều kiện thị trường. IPS mới, với chi phí phát triển cao và thị trường chơi game bão hòa, phải đối mặt với những rủi ro thương mại lớn hơn. "Little Nightmares 3, có một người hâm mộ hy vọng sẽ quan tâm đến việc chơi trò chơi đó, bất kể GTA có đến vào năm 2025 hay không", Muller nói thêm.
Muller dán nhãn năm 2024 là "năm ổn định" cho ngành công nghiệp, nhưng ông đã phác thảo ba yếu tố quan trọng cần thiết để "đưa thị trường trở lại sự tăng trưởng đáng kể": một "môi trường kinh tế vĩ mô" thuận lợi, một nền tảng mạnh mẽ và cơ sở cài đặt, và các thị trường mới có tiềm năng tăng trưởng cao như "Brazil và Nam Mỹ, Ấn Độ, v.v.".
Về tác động của SWITCH 2 sắp tới đối với chiến lược của Bandai Namco, Muller tuyên bố: "Chúng tôi là nền tảng bất khả tri. Các trò chơi của chúng tôi chủ yếu có sẵn trên tất cả các nền tảng và Switch luôn là một nền tảng quan trọng đối với chúng tôi, bất cứ khi nào một giao diện điều khiển mới xuất phát từ Nintendo, chúng tôi sẽ sẵn sàng đầu tư vào đó."
Bất chấp những thách thức, Muller vẫn hy vọng về tương lai. Nếu danh mục trò chơi theo kế hoạch cho năm 2025 sẽ thành hiện thực, "thì rõ ràng, tôi không thấy thị trường sẽ không tăng trưởng vào năm tới."
